工商管理，市场经济中最常见的管理类专业，泛指工商管理。(英文名称字面翻译为行业业务。

行政，通常翻译为商业

行政管理).工商管理是研究工商企业经济管理的基本理论和一般方法的学科。主要包括经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强。其目标是根据管理学和经济学的基本理论，运用现代管理方法和手段，进行有效的企业管理和经营决策，以保证企业的生存和发展。

(相关资料图)

按职能分类

生产管理：与企业生产系统的建立和运行相关的各种管理工作的总称。也称为生产控制。

其内容包括：

1.生产组织。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，建立生产管理制度。2.生产计划。即制定生产计划、生产技术准备计划、生产作业计划等。

3.生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

经营管理：指企业为了使生产、经营、劳动、财务等各项业务能够顺利执行，并根据经营目标进行有效调整而进行的一系列管理和经营活动。财务管理

财务管理：是指在一定的总体目标下，对资产购买(投资)、资金融通(融资)、经营现金流(营运资金)、利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。它是根据财务法规和财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理。

成本管理：企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等功能。

R & ampd管理是研发过程中团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等一系列协调活动。基于研发的研发过程；借助信息平台进行三维架构设计和各种管理理论。

市场营销是指为了实现企业或组织的目标，与目标市场建立并保持互利互惠的交流关系，而对设计项目进行的分析、策划、实施和控制。市场营销的本质是需求管理，

即有效调节需求的水平、时机和性质。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平。然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平不一致。这就要求企业营销管理者根据不同的需求情况采取不同的营销管理对策，从而有效地满足市场需求，保证企业目标的实现。

物资管理是指对企业在生产过程中所需物资的购买、使用和储存进行计划、组织和控制。

设施管理(设施

根据国际设施管理协会(IFMA)和美国国会图书馆的定义，管理(FM)是“以维持商业空间的高质量生活和提高投资效益为目的，用最新技术规划、准备和维护人类有效生活环境的工作”。它“将物质工作场所与人和机构的任务结合起来。它融合了工商管理、建筑学、行为科学和工程技术的基本原理”。

质量管理

质量管理，

是指保证和提高产品质量标准的各种管理活动。它不仅包括质量检验

品牌管理定义为管理者为培育品牌资产而进行的以消费者为中心的策划、传播、推广、评估等一系列战略决策和战略实施活动。

人力调配

人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现及其成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力资源需求计划，为有效的组织招聘和选拔人员，考核绩效，支付薪酬并提供有效激励，结合组织和个人的需求进行有效发展，以达到最佳组织绩效的全过程。

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